Programvara för krishantering

Vårt team gjorde en djupgående analys av projektet, dess krav och domänrelaterade detaljer innan vi valde Scrum som metod för mjukvaruutveckling. Vi genomförde sprintar varannan vecka som resulterade i sprintgenomgångar med demos för att visa framstegen. Efter varje demo samlade vårt team in feedback från kunden och utförde en retrospektiv analys tillsammans med ytterligare justeringar i projektutvecklingen. Vi använde Jira och Confluence för att spåra uppgifter och lagra kunskap och höll möten och övergripande kommunikation med kunden i Microsoft Teams.

Vårt team gjorde en djupgående analys av kundens affärsområde och dess unika skillnader. Vi tog den redan existerande äldrebaserade lösningen och byggde om den från grunden enligt kundens vision. Under projektet analyserade, förfinade och dekomponerade vi ständigt kraven i uppgifter och deluppgifter för att lättare kunna följa utvecklingen. Efter att varje modul var färdigställd såg våra kvalitetssäkringsingenjörer till att lösningen uppfyllde de fördefinierade kraven, att den inte hade några buggar och att vårt team var på samma sida med kundens vision och förväntade resultat.