För att skapa korrekta projektkrav måste affärsanalytikerna först identifiera behoven i en viss verksamhet. Affärsbehovet i sig är en övergripande målsättning för en produkt som antingen är kopplad till ett problem (t.ex. dålig samordning av kurirer i en leveranstjänst) eller en möjlighet (t.ex. att skapa ett bekvämare och säkrare sätt att utföra betalningar online jämfört med konkurrenterna).
Detta mycket grundläggande affärsbehov visar i vilken övergripande riktning företaget vill gå och hur programvaran ska hjälpa till. Detta är en viktig punkt som affärsanalytiker ständigt har i åtanke när de skapar projektkrav, och de anpassar varje del av dokumentationen för att uppfylla den.
En av våra kunder ville bygga en egen DeFi-plattform (decentraliserad finansiering) som drivs av en egen token och har en ganska omfattande funktionalitet. Till en början ville de inte ha en affärsanalytiker ombord, så vi började arbeta bara med en projektledare, en designer och flera mjukvaruutvecklare.
Det visade sig att projektet inte kunde utvecklas på detta sätt och teamet tillbringade mycket tid med att hålla regelbundna möten eftersom kunden inte kunde tillhandahålla tydliga krav för projektet. Eftersom vi visste att detta tillvägagångssätt inte skulle ge resultat föreslog vi starkt att man skulle arbeta med en av våra affärsanalytiker.
Vår kund gick med på detta experiment och började arbeta nära vår BA-specialist. Som ett resultat blev de positivt överraskade av hur snabbt alla deras idéer och mål förvandlades till tydliga krav och direkta uppgifter som spreds till hela teamet. Utvecklingsprocessen började accelerera och frekvent kommunikation blev onödig. Ingen tid eller resurser gick förlorade på grund av missförstånd från och med den tidpunkten, och projektet går aktivt framåt.
För tillfället är produkten inte längre i betaversion och vi arbetar på att lägga till nya funktioner och moduler för att bygga ett helt ekosystem för produkten.
Vi hade en kund som ville utveckla en mobilapplikation från grunden. Innan de kontaktade oss arbetade de med den tillsammans med ett par vänner, varav en var designer och en annan mobilutvecklare.
Efter att ha granskat projektet konstaterade våra experter att produktägaren beskrev appkonceptet för teamet, designern skapade mockups och utvecklaren implementerade funktionaliteten. Under testprocessen upptäckte de att det saknades flera fler funktioner och att vissa befintliga funktioner implementerades felaktigt, så de var tvungna att börja om från början.
Vi föreslog att man skulle försöka arbeta med en affärsanalytiker som en del av teamet. Först avvisade kunden detta förslag. När de slutligen beslutade att förstärka det befintliga teamet med en BA-specialist kom arbetet i full gång. Efter en månads arbete med en affärsanalytiker märkte kunden hur effektiv och strukturerad processen blev.
Det fanns inget behov av att göra dussintals olika designer för projektet och det fanns inget behov av att göra om lösningen och omarbeta dess funktionalitet. Som ett resultat av detta minskade kostnaden för att utveckla appen avsevärt.
Innowise Group har flera projekt (både pågående och avslutade) där affärsanalytiker även fungerar som projektledare.
Tack vare sin djupa förståelse för projektspecifikationerna och processerna vet affärsanalytiker vilka uppgifter som ska prioriteras och hur vissa problem ska lösas. När det gäller små utvecklingsteam (cirka 5-7 personer) rekommenderar vi på Innowise Group att förstärka teamen med affärsanalytiker. I stora projekt är risken stor att en BA är upptagen på heltid med uppgifter, krav och andra BA-funktioner. För sådana projekt föreslår vi att en dedikerad projektledare anställs.
I agila projekt kan en affärsanalytiker vara en livräddare. Medan produktägaren, intressenterna och utvecklingsteamet tänker stort, kan affärsanalytiker enkelt dela upp dessa stora idéer i små uppgifter. Eftersom agilitet handlar om ständiga förbättringar genom små och frekventa utgåvor, kan man på så sätt peka ut de allra viktigaste funktionerna som krävs för ett proof of concept eller en MVP-produkt utan överflödiga funktioner.
Förutom att de sparar tid och kraft när de släpper den första produktversionen, organiserar och schemalägger affärsanalytikerna även kommande funktionslämnanden för projektet, vilket sparar tid för projektledning och minskar antalet omarbetningar.
Specialister på affärsanalyser förser dessutom teamet med tydliga funktionskrav och acceptanskriterier, vilket gör kvalitetssäkringsprocessen snabbare.
Både affärsanalytiker och projektledare spelar en viktig roll i livscykeln för programvaruutveckling.
Även om de vid första anblicken kan verka likadana är deras funktionalitet helt annorlunda när de jämförs på djupet.
Även om båda specialisterna sköter kommunikationen med kunden och utvecklingsteamet är deras roller olika. Projektledare är ett slags lagledare som ser till att allt går enligt plan och att inga hinder hindrar utvecklingen.
Affärsanalytikerns kommunikation med kunden och teamet tjänar ett helt annat syfte. De samlar in all möjlig information för att bearbeta den till tydliga krav, instruktioner och acceptanskriterier.
Därför förser affärsanalytiker både teamet och intressenterna med dokumentation som är lätt att förstå och visualisera även när lösningen befinner sig på konceptstadiet.
Medan projektledare täcker utvecklingsprocesserna från kommunikationssidan eftersom det är deras huvudfunktion, använder affärsanalytiker kommunikation som ett verktyg för att utföra sin huvudroll - att förbereda tydlig projektdokumentation.
Statistiken visar att i de flesta fall kommer ett IT-projekt att misslyckas eller dra på sig onödiga kostnader om det inte finns någon affärsanalytiker ombord.
Vi kan inte säga att det inte finns någon chans att lyckas alls, men när vi utvecklar mjukvara strävar vi alltid efter att förse våra kunder med de mest tillförlitliga och effektiva tjänsterna och ramarna för mjukvaruutveckling. Så vi rekommenderar starkt att du överväger att ha en affärsanalytiker i ditt team.
Men det slutliga valet är upp till dig. Om du känner att du kan hantera programvaruutvecklingsprocesser när det gäller dokumentation och krav kan du definitivt försöka. Och om något går fel finns vårt team alltid här för att täcka dina behov.
Betygsätt den här artikeln:
4,8/5 (45 recensioner)
Relaterat innehåll
När vi har tagit emot och behandlat din begäran kommer vi att kontakta dig. för att beskriva dina projektbehov i detalj och underteckna ett NDA för att säkerställa att för att garantera konfidentialitet för informationen.
Efter att ha undersökt kraven utarbetar våra analytiker och utvecklare en projektförslag med arbetets omfattning, lagets storlek, tid och kostnad. uppskattningar.
Vi ordnar ett möte med dig för att diskutera erbjudandet och komma fram till en överenskommelse.
Vi undertecknar ett kontrakt och börjar arbeta med ditt projekt så snabbt som möjligt. möjligt.
Genom att registrera dig godkänner du våra Användningsvillkor och Datapolicy, inklusive användning av cookies och överföring av din personliga information.
Vi använder cookies för att förbättra din webbupplevelse, visa anpassade annonser eller innehåll och analysera trafiken på webbplatsen. Genom att klicka på "Acceptera allt" samtycker du till vår användning av cookies. Kolla in vår Integritetspolicy.
Tack!
Ditt meddelande har skickats.
Vi behandlar din begäran och kontaktar dig så snart som möjligt.