Varför ditt projekt sannolikt kommer att misslyckas utan en BA-specialist

Hur en affärsanalytiker hjälper till att minska kostnaderna för mjukvaruutveckling

Hantering av processer

Innowise har flera projekt (både pågående och avslutade) där även affärsanalytiker fungerar som projektledare.

På grund av sin djupa förståelse för projektspecifikationerna och processerna vet affärsanalytiker vilka uppgifter som ska prioriteras och hur man löser vissa problem. När det gäller små utvecklingsteam (cirka 5-7 personer) rekommenderar vi på Innowise att utöka team med affärsanalytiker. I stora projekt finns det en stor chans att en BA är Heltid upptagen med uppgifter, krav och annan BA-funktionalitet. För sådana projekt föreslår vi att du får en dedikerad projektledare ombord.

Både affärsanalytiker och projektledare spelar en viktig roll i livscykeln för mjukvaruutveckling.

Även om de kan verka lika vid första anblicken är deras funktionalitet ganska annorlunda jämfört på djupet.

Även om båda specialisterna hanterar kommunikation med kunden och utvecklingsteamet är deras roller olika. Projektledare är någon form av teamledare som ser till att allt går enligt plan och att inga hinder hindrar framsteg. 

Affärsanalytikerns kommunikation med kunden och teamet tjänar ett helt annat syfte. De samlar all möjlig information för att bearbeta den till tydliga krav, instruktioner och acceptanskriterier.

Följaktligen förser affärsanalytiker både teamet och intressenterna med dokumentation som är lätt att förstå och visualisera även när lösningen är i konceptstadiet.

Så medan projektledare täcker utvecklingsprocesserna från kommunikationssidan eftersom det är deras huvudsakliga funktion, använder affärsanalytiker kommunikation som ett verktyg för att utföra sin huvudroll – förbereda tydlig projektdokumentation.