Programvare for krisehåndtering

Teamet vårt utførte en grundig analyse av prosjektet, dets krav og domenerelaterte detaljer før vi valgte Scrum som programvareutviklingsmetode. Vi gjennomførte sprinter annenhver uke som resulterte i sprintgjennomganger med demoer for å vise fremdriften. Etter hver demo samlet teamet vårt tilbakemeldinger fra kunden og utførte en retrospektiv analyse sammen med ytterligere justeringer i prosjektutviklingen. Vi brukte Jira og Confluence for sporing av oppgaver og lagring av kunnskap, og holdt møtene og den generelle kommunikasjonen med kunden i Microsoft Teams.

Teamet vårt analyserte kundens forretningsområde og dets unike forskjeller grundig. Vi tok den allerede eksisterende legacy-baserte løsningen og bygde den om fra bunnen av i henhold til kundens visjon. I løpet av prosjektet analyserte, raffinerte og dekomponerte vi kontinuerlig kravene i oppgaver og underoppgaver for enklere fremdriftssporing. Etter at hver modul var fullført, sørget våre kvalitetssikringsingeniører for at løsningen var i samsvar med de forhåndsdefinerte kravene, ikke hadde noen feil, og at teamet vårt var på samme side med kundens visjon og forventede resultater.