7 min lesetid

Programvareutvikling for oppstartsbedrifter: en veiledning for gründere

IT-rådgivning

Nøkkelferdig produktutvikling

Som gründer er du ekspert på ditt felt. Det er en god sjanse for at du har hatt en aha-opplevelse da du unnfanget en teknologisk idé som kan forstyrre bransjen din. Kanskje du til og med vurderer å bygge en MVP.

Det finnes imidlertid ikke noe som heter solosuksess.

Så, som de fleste gründere gjør, har du sannsynligvis begynt å søke etter en teknisk medstifter for å skape ditt ideelle prosjektteam.

Problemet er at ideer på servietter ikke tiltrekker seg topptalenter.

Det er et klassisk dilemma - med et begrenset budsjett trenger du de beste talentene for å lansere produktet ditt før konkurrentene. Sammenlignet med store selskaper lider små bedrifter ofte mye mer under et aggressivt forretningsmiljø, økonomiske begrensninger og en uklar fremtidsvisjon. Uten omfattende støtte vil oppstartsbedrifter utvilsomt mislykkes i å nå prosjektmålene og komme til kort i forhold til forretningsmålene sine.

Det er derfor så mange oppstartsbedrifter ansetter programvareutviklingsselskaper for å få liv i forretningsidéene sine.

That’s exactly what we do at Innowise. Having worked with startups for the past 17 years, we have developed custom software processes that have been tried and tested.

I denne artikkelen tar vi for oss beste praksis for samarbeid med oppstartsbedrifter og deler noen suksesshistorier.

Livssyklusfaser for programvareutvikling

Mange handlinger kan være spontane, men programvareutvikling krever trinnvis progresjon gjennom visse stadier kjent som SDLC (software development life cycle), som vanligvis inkluderer:

Innhenting av krav

På dette stadiet evaluerer programvareutviklingsteamet prosjektets gjennomførbarhet for å nå kundens mål og bestemme tekniske krav til produktet.

Design og prototyping

Her definerer spesialistene den fremtidige visjonen for produktet og lager en fullverdig prototype med kjernefunksjoner.

Programvareutvikling

Dette er åpenbart hjørnesteinen i prosessen der utviklere omdanner krav til tilgjengelig kode.

Testing

Kvalitetssikringsingeniører tester programvaren og finner feil og sårbarheter for å eliminere dem både i den innledende fasen og i testfasen.

Utplassering

Ved å fullføre dette stadiet er produktet klart for lansering og fylling av markedsnisjen.

Vedlikehold

Til slutt bør programvare som tas i bruk, oppdateres kontinuerlig og regelmessig for å utføre funksjonene på riktig måte.

POC

I den andre fasen av SDLC presenterer teamet vanligvis et Proof of Concept (POC) - et dokument som validerer gjennomførbarheten til produktet eller en bestemt funksjon. Det angir hindringene for utvikling og tiltak for å omgå dem sammen med en begrunnelse for konseptets levedyktighet. Gjennomføring POC for oppstartsbedrifter er spesielt viktig siden det å investere penger i et prosjekt med konkret risiko for å mislykkes kan være en økonomisk katastrofe for en liten bedrift. Nøyaktig, feilfri proof of concept for virksomheten er et pålitelig grunnlag for å forstå nytten og den potensielle kommersielle effekten for kundene på et tidlig stadium.

Prototype

Prototypen presenteres etter utviklingen av POC. Ettersom disse to definisjonene ofte uberettiget slås sammen, er det verdt å forklare et mindre skille mellom POC og prototypen. POC beskrives som en kortfattet skisse av et konsept eller et idéutkast, mens en prototype er en visuell implementering av POC. Det er en grov modell som viser viktige designkomponenter for å representere det utviklende produktet (f.eks. klikkbar mockup).

MVP

MVP (A Minimum Viable Product) er en tidlig produktversjon som inneholder alle kjernefunksjonalitetene. Selv om prototypen bare håndteres av prosjektgruppen, er MVP ikke en funksjonsløs, men en brukbar, polert modell som kan lanseres på markedet. Videre kan interessenter og investorer motta tilbakemeldinger fra brukerne på en MVP for å avgjøre hvilke funksjoner som bør forbedres og hvilken funksjonalitet som bør legges til.

The business environment is especially unforgiving to small companies.

This is why you need skilled development teams with established workflows to handle your project.

Hjelp med eierskap til produktet

Når det gjelder Innowise, følger vi Agile-metodikken for å utnytte de best tilpassede nøkkelferdige løsningene for oppstartsbedrifter. Ved bruk av denne tilnærmingen spiller en produkteier rollen som megler mellom prosjektteamet og klienten, og sikrer en permanent utveksling av informasjon og prosjektets overordnede resultat. Fra vårt perspektiv ser Scrum-modellen mest effektiv ut siden den gir en iterativ tilnærming, permanent interaksjon mellom kunde og leverandør og høy utviklingshastighet. Arbeidsomfanget er delt inn i 2-4 ukers sprinter for å dele en stor oppgave i mindre deloppgaver og gjøre endringer om nødvendig.

Oppbygging av teamet

Å bygge et programvareutviklingsteam krever forståelse av rollene og ansvarsområdene til hvert medlem som deltar i utviklingsprosessen. Vanligvis består et team av en prosjektleder, forretningsanalytiker, teknisk leder, programvareingeniører, UI/UX-designere og QA-spesialister. Rollene til prosjektledere og forretningsanalytikere i oppstartsbedrifter er spesielt viktige siden de gir en overordnet forretningsvisjon og feilsøker problemer som oppstår i løpet av utviklingsprosessen.

Velge riktig teknologistack

Valg av teknologipakke er nøkkelen til å utvikle et produkt som treffer markedsnisjen og oppfyller de fastsatte målene. Unnlatelse av å gjøre dette kan bli en trussel og sette en stopper for prosjektets gjennomførbarhet. Velg antall verktøy som dekker serversiden (back-end) og klientgrensesnitt (front-end), databaser, sky osv., og ikke nøl med å konsultere tekniske eksperter om nødvendig.

Vår erfaring

Ikke for å være ubegrunnet, her er tre fine eksempler på Innowises partnerskap med oppstartsbedrifter da vi forvandlet nybegynnere til bedrifter som står støtt på beina.

Casestudie 1

Innowise anser først og fremst teknologier som Blockchain og NFT som topp prioriteringer. Etter å ha oppnådd et ubestridelig ekspertisenivå, opptrer våre programvareingeniører ofte ikke bare som vanlige eksekutører, men som desentraliserte app-evangelister. Så når en lovende amerikansk oppstart, Lønn, valgte oss, på jakt etter eksperter på desentraliserte finansplattformer som drives av innfødte tokens og støtter DeFi-økosystemet, var vi klare til å gi en rask start.

I løpet av prosjektet utarbeidet teamet vårt tokenomics og distribuerte tokenkontrakter ved hjelp av Solidity, Hardhat, OpenZeppelin og mange andre Web 3.0-verktøy. Videre utviklet våre dyktige programvareingeniører dApps for brukere for å administrere sine digitale eiendeler.

Samtidig skapte våre markedsføringsspesialister innholdet til landingssidene og prosjektets whitepaper og deltok i lanseringen av bug bounty-programmet.

Takket være våre uovertrufne eksperter er prosjektet for tiden vellykket testet og vil snart bli distribuert på Mainnet. Som et resultat åpnet vårt erfarne team porten til den innovative verden litt bredere.

Casestudie 2

Å utvikle et programvareprosjekt handler ofte ikke bare om å lage løsninger fra bunnen av, men om å rette opp andres feil. I vår forhandlet selskapet vårt med et ungt fransk selskap som produserer gyroskoper - kikkerter for oljeboring. Kunden ønsket å utvikle en AR-modell for å delta i det internasjonale roadshowet i USA og demonstrere sine imponerende prestasjoner i ingeniørbransjen.

Uventet bestemte kunden seg for å velge en annen leverandør som foreslo lavere priser. For å være ærlig kan det å velge en billigere leverandør være fornuftig for en oppstartsbedrift som sliter med økonomisk uavhengighet. Lavere priser gir imidlertid ikke alltid feilfri kvalitet.

Flere måneder senere dukket kunden uventet opp og møtte ulempene ved å jobbe med den forrige leverandøren. Ikke bare hadde appen begrenset funksjonalitet uten mulighet for oppskalering, men den inneholdt også feil og sårbarheter.

Resultatet ble at Innowise eliminerte alle flaskehalsene og forbedret appen, og beviste at outsourcing ikke bare handler om å spare penger.

Casestudie 3

For å komme tilbake til Web 3.0-teknologier, inngikk Innowise et samarbeid med en annen amerikansk oppstartsbedrift, og gjorde førsteklasses Blockchain- og NFT-tjenester. Kunden ønsket å bygge en hvitmerket NFT-markedsplass tilpasset for hver nye klient, slik at brukerne kan kjøpe og handle tokens. Gjennomføringen av prosjektet var det beste beviset på vår dype ekspertise siden teamet vårt utviklet tilpassede NFT-tokens, opprettet animerte 3D-eiendeler, sørget for muligheten til å handle tokens gjennom smarte kontrakter og implementerte funksjonaliteten for å kjøpe dem med bankkort eller kryptovalutaer. Videre designet vi et intuitivt, brukervennlig grensesnitt for å opprettholde målgruppens lojalitet og tiltrekke nye kunder.

Som et resultat fikk kunden vår en tilpasset nett- og mobilplattform med omfattende funksjonalitet og sofistikert design. Løsningen styrket deres markedsposisjon og gjorde dem i stand til å bidra til fremtidens desentraliserte økosystem.

Fordeler med å samarbeide med Innowise

Innowise har den største dybdekunnskapen i å effektivisere programvareutviklingsprosessen for oppstartsbedrifter. Uavhengig av bransje eller løsningskompleksitet vet våre dyktige spesialister hvordan de skal gripe muligheten og tilføre verdi til virksomheten.

Vi veileder ofte små oppstartsbedrifter gjennom den vanskelige veien i programvareutviklingsprosessen og gjør dem til velstående selskaper med høye økonomiske indikatorer og stabile posisjoner i markedet.

Kunder velger Innowise fordi vi går inn for det:

Kultur, tankesett og eierskap

Våre godkjente eksperter og spesialister gjør alltid det lille ekstra for å skape fremragende løsninger, ikke bare fullføre oppgaver. De investerer ikke bare i kunnskap og ferdigheter, men også i personlig holdning og besluttsomhet for å fremme tilpasset programvareutvikling for oppstartsbedrifter.

Fleksibilitet og åpenhet

Prosjektteamet vårt kommuniserer med kundene og holder seg oppdatert på kundenes ideer, tanker og forslag. Vår filosofi er å lære og forbedre oss fra hvert samarbeid, være åpne og fordomsfrie.

Lidenskapelig og pålitelig team

Vi leverer et nivå av engasjement og tillit som er høyt verdsatt av våre kunder, ettersom 93% av dem kommer tilbake med nye utfordringer å takle.

Partnerskap i stedet for et typisk klient-byrå-forhold

Vi følger den individuelle tilnærmingen og setter oss inn i situasjonen til menneskene vi skaper løsninger for. Teamene våre er dypt involvert i utviklingsprosessen, og aksepterer kundens suksesser og fiaskoer som sine egne.

Innowise programvareutviklingsprosess

Bunnlinjen

Å starte en oppstart er definitivt en kontroversiell fordel som enten kan ende opp med en blomstrende suksess eller skuffelse. For å få ting riktig, bør små bedrifter forstå målene for programvareutviklingsprosessen, følge den stadier av SDLCog, viktigst av alt, holde seg til budsjettrammene. Ved å henvende deg til en pålitelig leverandør kan du sikre at alle disse kriteriene oppfylles, fordi en pålitelig tjenesteleverandør arbeider for prosjektets suksess og tar fullt ansvar for resultatet. Hvis du vil at virksomheten din skal blomstre, er Innowise klar til å gi en hånd og gjøre selv de dristigste planene til blomstrende løsninger.

FAQ

What is the ideal software development process for startups?

The ideal software development process for startups typically involves agile methodologies, as they allow for flexibility, rapid iteration, and adaptability to change. This includes practices like Scrum or Kanban, emphasizing continuous delivery, customer feedback, and minimal viable products (MVPs).

How can startups balance speed and quality in software development?

Balancing speed and quality in software development is about prioritizing core functionalities, implementing automated testing for quality assurance, maintaining a manageable scope to avoid feature creep, and fostering a culture of continuous improvement and learning.

What are common pitfalls startups should avoid in software development?

Common pitfalls startups should avoid in software development include over-engineering the product, neglecting user feedback, underestimating the importance of good design, failing to plan for scalability, overlooking technical debt, and not investing adequately in team skill development and collaboration tools.

Takk for din vurdering!

Takk for din kommentar!

Dmitry Nazarevich CTO

Dato: Oct 11, 2022

Innholdsfortegnelse

Ranger denne artikkelen:

★★★★★ 4/5

4.8/5 (45 anmeldelser)

Relatert innhold

Blogg

Grenseoppgang Innowise er blant de 100 raskest voksende selskapene for 2023

Sprenger grenser: Innowise blant de 100 raskest voksende selskapene i 2023

Blogg

IAOP's topp 100 globale outsourcing-selskaper 2023-liste

Innowise var med på IAOPs liste over de 100 beste globale outsourcingsselskapene i 2023.

Blogg

Programvareutvikling: kjernen i industri 4.0

Blogg

De viktigste trendene innen programvareutvikling

De viktigste trendene for programvareutvikling i 2023

Blogg

Low-code/no-code-plattform eller tilpasset utvikling? Hva bør du velge?

Blogg

GoodFirms: Innowise - ekspert på å levere avanserte teknologiske løsninger med høy kompleksitet

Blogg

Hvorfor IT-prosjekter mislykkes

Blogg

Oppdagelsesfasen i programvareutvikling: hvordan den sparer tid og penger

Blogg

Klatring i pyramiden: hvordan strukturere et programvareutviklingsteam med høy ytelse

Hvordan strukturere et høytytende programvareutviklingsteam

Blogg

Tilnærminger til en bedre cloudmigrasjon

Blogg

Faktorer som påvirker kostnadene for utvikling av mobilapper i 2022

Blogg

Datavitenskap vs. dataanalyse: Forstå forskjellene

Blogg

Egenutvikling og utvikling på tvers av plattformer

Utvikling av mobilapplikasjoner på tvers av plattformer

Blogg

Hvordan bli notert på en kryptovalutabørs?

Blogg

Hvordan lage et SRS-dokument?

Blogg

Topp programmeringsfora i 2023

Blogg

QA-dilemma: Manuell test vs. automatisert test

Blogg

Hvor mye koster det å lage en app som Tinder?

Har du gitt oss en utfordring?

Hva skjer videre?

Etter at vi har mottatt og behandlet forespørselen din, vil vi komme tilbake til deg innen kort tid for å beskrive prosjektbehovene dine og undertegne en taushetserklæring for å sikre informasjonens konfidensialitet.

Etter å ha undersøkt kravene, utarbeider våre analytikere og utviklere en prosjektforslag med arbeidsomfang, teamstørrelse, tid og kostnader estimater.

Vi arrangerer et møte med deg for å diskutere tilbudet og komme til en avtale.

Vi signerer en kontrakt og begynner å jobbe med prosjektet ditt så raskt som mulig.

Programvareutvikling for oppstartsbedrifter: en veiledning for gründere