Chez Innowise Group, nous accordons une grande importance à la phase de découverte, qui fait partie du cycle de vie du développement logiciel. C'est parfaitement compréhensible, car la phase de découverte garantit le succès du projet de développement logiciel et notre entreprise se soucie de ses clients. Par métaphores, ignorer l'étape de découverte revient à construire une maison sans plan d'architecte. Cette phase n'est pas de la paperasserie mais l'un des aspects clés contribuant à la réussite d'un projet informatique.
La phase de découverte est l'une des premières étapes du cycle de vie du développement logiciel. Elle fait référence au processus de planification et de recherche approfondies avant le début de l'ingénierie de la solution proprement dite. À ce stade, les parties prenantes déterminent les objectifs du grand projet, les délais, l'expérience utilisateur et un plan de développement de la solution, y compris les technologies à utiliser et la composition de l'équipe.
La phase de découverte comporte plusieurs étapes qui, lorsqu'elles sont combinées, vous permettent d'obtenir une valeur maximale et de mieux préparer le développement du logiciel. Pour un petit projet, la phase de découverte peut prendre une ou deux semaines, pour un projet plus important, elle peut nécessiter de 4 à 6 semaines.
L'objectif principal de l'étape d'introduction est de définir les objectifs du projet et la valeur que le logiciel développé doit apporter. Les analystes d'affaires interrogent les représentants du client afin d'obtenir les exigences commerciales et techniques, d'explorer la vision des parties prenantes et de recueillir toutes les informations relatives au projet.
Ensuite, nous procédons à l'identification des caractéristiques particulières dont la solution numérique a besoin pour atteindre les objectifs de l'entreprise, satisfaire les utilisateurs potentiels et gagner une part de marché. Les analystes commerciaux, en collaboration avec les représentants de l'entreprise et les spécialistes techniques, établissent la priorité des fonctionnalités et distribuent l'ordre de leur mise en œuvre, du MVP (produit minimum viable) au produit final.
À l'aide des données recueillies, les analystes commerciaux rédigent un document sur la vision et la portée du projet, qui définit les exigences techniques, fonctionnelles et de convivialité du produit à concevoir. Ensuite, nous identifions les risques techniques susceptibles d'influencer la portée et le délai de livraison du projet de développement logiciel et nous élaborons une stratégie d'atténuation des risques. Les documents relatifs à la vision et à la portée confirment que toutes les parties au projet sont sur la même longueur d'onde.
Ensuite, nous créons des wireframes, des ensembles de vignettes et de plans de tous les écrans et éléments d'interface utilisateur de l'application. L'objectif principal de cette étape est de visualiser comment chaque fonctionnalité fonctionnera en termes d'interface utilisateur. Cette visualisation permet de dégager une vision commune entre le client et le fournisseur, facilite l'estimation des coûts et fournit le matériel de travail nécessaire aux concepteurs UI/UX.
Nous décidons de l'architecture de la solution et proposons la pile technologique la mieux adaptée au projet de génie logiciel afin de garantir que le logiciel sera facile à maintenir et hautement évolutif. La création d'un plan technique est une question cruciale, car toute déviation ou modification ultérieure peut entraîner un dépassement du budget du projet.
A la fin de la découverte phase d'un projet de logicielNos professionnels de l'informatique établissent une structure de répartition du travail (SRT) contenant une liste de toutes les tâches à accomplir pour créer un produit numérique, le temps nécessaire à la réalisation de ces tâches en heures de travail et le coût estimé du projet.
La phase de découverte peut nécessiter la participation des professionnels de l'informatique suivants : analystes commerciaux, chefs de projet, architectes de solutions, spécialistes du marketing, ingénieurs AQ et concepteurs UI/UX. La participation directe des représentants du client est essentielle pour mener à bien la phase de découverte.
La phase de découverte permet à l'équipe de développement de définir clairement les objectifs du projet dès le début, d'éviter les malentendus et de s'assurer que les visions du client et du fournisseur concordent. Cette phase peut faire partie intégrante de la stratégie de gestion des risques, car elle permet d'établir des estimations appropriées des heures-homme, d'analyser le marché et de créer des feuilles de route pour le projet.
Le caractère unique d'un projet peut ne pas suffire à surmonter le glissement de fonction, qui peut le retarder et augmenter le budget. Lors de la création d'un plan de développement, les entreprises peuvent négliger des détails minimes mais cruciaux pour le confort des utilisateurs ou des fonctionnalités essentielles. Il est difficile pour l'équipe de développement de faire face aux nouvelles exigences et fonctionnalités car elles provoquent le chaos et le découragement.
Imaginez une situation où vous disposez d'un certain budget pour le développement d'un logiciel, mais qu'après l'ajout de nouvelles fonctionnalités, les frais de dépannage augmentent, ainsi que d'autres coûts - et l'objectif principal devient d'éviter les dépassements de budget. Grâce à la phase de découverte, les entreprises peuvent calculer à l'avance tous les risques associés, se protégeant ainsi contre des pertes financières excessives.
Compte tenu de la quantité de concurrence sur le marché, les entreprises peuvent ne pas se rendre compte de la dangerosité d'un retard de produit si elles n'ont pas fait de recherches à ce sujet. Votre produit pourrait perdre de son attrait sur le marché en raison du décalage des délais et des nouvelles mises à jour de vos concurrents. La conduite d'une phase de découverte peut permettre à une entreprise d'économiser des milliers de dollars à l'avenir en prévenant ces situations stressantes qui peuvent conduire à l'effondrement.
La phase de découverte vous permet d'évaluer les qualifications et l'expertise d'un fournisseur avant de commencer le développement. Si vous n'êtes pas satisfait, vous pouvez opter pour les services d'une autre société de développement de logiciels et, en même temps, utiliser les résultats de la phase de découverte terminée.
La phase de découverte présente trop d'avantages pour être ignorée : réduction des risques, possibilité supplémentaire d'évaluer l'expertise du fournisseur, feuille de route claire, réduction des coûts, etc. Elle peut nécessiter des investissements supplémentaires, mais ils sont payants dans la grande majorité des cas. La phase de découverte est un élément crucial d'une bonne gestion de projet alignée sur les normes du secteur.
Innowise Group réalise des étapes de découverte dans le cadre de projets de développement de logiciels et en tant qu'offre de service distincte. N'hésitez pas à contacter nos représentants pour obtenir des services de développement de logiciels de haute qualité basés sur les meilleures pratiques.
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