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Comment structurer une équipe de développement logiciel performante

Analyse commerciale

Externalisation de projets

Dmitry Nazarevich

DIRECTEUR TECHNIQUE

Date : Sep 29, 2022

Mise à jour : 29 sept. 2022

Nous ne cesserons jamais de répéter que le succès de presque tous les processus de développement de logiciels dépend des personnes. Oui, le budget et le fournisseur sont très importants, mais la formation d'une équipe solide et approuvée, dotée d'une expertise approfondie, d'une expérience pertinente et de talents techniques, est ce qui compte le plus. Sans oublier que les compétences générales telles que la responsabilité, la diligence, la créativité, le multitâche et la tolérance au stress sont vitales dans le milieu exigeant de l'informatique. Dans cet article, nous répondrons à la question de savoir comment réussir à structurer une équipe performante et donnerons quelques idées d'Innowise Group sur le sujet.

Structure typique d'une équipe de développement de logiciels

Dans l'abstrait, chaque équipe d'ingénierie logicielle peut être présenté comme un certain nombre de spécialistes ayant les rôles de généralistes, de spécialistes et d'hybrides. Voyons en quoi ils diffèrent.

Structure généraliste

Ce modèle implique des personnes possédant des compétences variées dans divers domaines technologiques. Composée de ces experts de classe, l'équipe peut effectuer un déploiement de bout en bout ou développer une fonctionnalité complexe sans dépendre des autres. Par exemple, un développeur frontal ayant des connaissances de base en Java ou une expérience de PM en conception UI/UX est le représentant le plus brillant de l'approche généraliste.

Structure spécialisée

Cette approche signifie que chaque membre de l'équipe est un expert dans un domaine particulier super-spécifique (par exemple, le langage de programmation, le cadre, le service, la technologie, etc.) et, par conséquent, entièrement responsable d'un certain travail. ) et est donc entièrement responsable d'un certain travail. Comme de nombreux travaux sont effectués simultanément, cette méthode permet d'obtenir une meilleure qualité et un délai de mise sur le marché plus court.

Structure hybride

Comme son nom l'indique, ce modèle combine les caractéristiques des deux approches susmentionnées, en associant généralistes et spécialistes. Dans ce cas, les membres de l'équipe hybride travaillent sur le projet dans son ensemble, tout en ayant la possibilité d'en réduire la portée si nécessaire. Il s'agit de loin de la meilleure approche, car elle associe la spécialisation dans des domaines particuliers à des généralistes qui assurent le bon fonctionnement du système.

Chez Innowise Group, nous adhérons aux spécialistes et aux structures hybrides, car ils possèdent un riche potentiel pour couvrir entièrement les besoins d'un projet spécifique à un secteur et maintenir les relations avec les clients sur une note élevée.

Une fois que vous avez choisi la structure, il est grand temps de déterminer la taille de l'équipe. Notre société parie sur la structure pyramidale, et voici pourquoi.

Pourquoi choisir une structure pyramidale

La mise en place d'une structure d'équipe bien équilibrée demande certainement du temps et de la réflexion. Quel est le bon ratio entre les développeurs seniors, moyens et juniors ? La tentation d'embaucher autant de seniors que possible est-elle raisonnable ? L'expérience d'Innowise Group montre qu'une équipe composée uniquement de spécialistes de niveau supérieur est moins efficace et plus coûteuse pour les entreprises. Nous avons découvert notre propre formule pour une structure d'équipe parfaite, illustrée ci-dessous.

Le chef ou le senior au sommet décide du nombre de spécialistes à affecter et des ressources à allouer pour atteindre les objectifs du projet de la manière la plus efficace possible, tandis que les juniors exécutent les tâches quotidiennes qui leur sont déléguées. Il est clair que les juniors, par définition, ont des tarifs plus bas que les développeurs seniors, ce qui réduit considérablement le coût du projet. Il est certain que cette structure est favorable puisqu'elle apporte certains avantages :

Il offre un équilibre idéal entre les rôles de direction et de personnel lorsque les spécialistes chevronnés se concentrent sur les tâches importantes et sur la situation globale.
Notre longue expérience prouve que les travailleurs les plus engagés et les plus enthousiastes, prêts à se dépasser, sont des développeurs juniors lorsqu'ils sont valorisés et félicités pour leur diligence.
Souvent, les développeurs juniors sont plus efficaces pour gérer les tâches peu importantes car ils sont plus ouverts à la collaboration et aux conseils que les développeurs seniors qui sont plus individualistes et repliés sur eux-mêmes.
Le manque d'expérience est souvent compensé par des approches peu orthodoxes et une réflexion originale, qui débouchent sur des solutions nouvelles, inattendues jusqu'alors.
Souvent, les développeurs seniors se sentent valorisés lorsqu'ils encadrent des développeurs juniors. Cela contribue au développement d'une culture de programmation forte et à la continuité entre les employés débutants et les employés expérimentés.
Enfin, l'objectif commun que tout le monde s'efforce d'atteindre est le meilleur moyen de s'unir. Lorsque les coéquipiers s'encouragent et s'entraident, le processus de développement de logiciels se déroule plus rapidement, avec un risque minimal d'erreurs et de malentendus.

Rôles et responsabilités de chaque membre de l'équipe

En général, une équipe de développement de logiciels typique est composée de ce que l'on appelle des généralistes ou des spécialistes qui ont des connaissances et des compétences étendues pour faire face aux procédures techniques de manière transparente. Bien sûr, les rôles varient en fonction de la complexité et de la portée d'un projet particulier, mais les principaux rôles sont les suivants :

Analyste d'affaires (BA)

Ce spécialiste est responsable de l'estimation de la valeur du produit logiciel et de la composition des spécifications des exigences car, souvent, il peut être difficile de traduire les idées du client en directives techniques. Il doit avoir une vision stratégique pour comprendre comment les solutions fonctionneront et quels avantages elles peuvent apporter au client.

Chef de projet (PM)

Le PM est chargé de la planification et de l'exécution. Il gère le flux de travail de l'équipe, délègue les tâches et les responsabilités, et surveille l'exécution des tâches correctement et dans les délais. Le gestion de projets de développement de logiciels Le spécialiste reste en contact étroit avec le client, lui fournissant des informations sur l'avancement du projet et les résultats intermédiaires.

Concepteur UI/UX

Le designer détermine la manière dont les utilisateurs interagiront avec l'application ou le logiciel. Le produit doit être non seulement fonctionnel, mais aussi convivial et simple à naviguer.

Développeurs (Front-End/ Back-End/Full-Stack)

Il ne fait aucun doute que les ingénieurs logiciels sont au cœur du développement des logiciels. Ils compilent le côté serveur (back-end) et les fonctionnalités orientées vers le client (front-end) ou construisent la solution entière de manière indépendante à partir de zéro (full-stack), y compris les fonctionnalités de base et les éléments utilisateur.

Ingénieur en assurance qualité (QA)

En général, les AQ interviennent à la fois au stade initial de l'élaboration de l'offre et au stade de la demande. cycle de vie du développement logiciel lors de la composition d'un programme de procédures d'essai et au stade des tests, en éliminant les failles et les vulnérabilités de la solution. Ils s'assurent que le produit répond aux normes de qualité et aux exigences du client, jouant le rôle d'un superviseur qui porte une attention méticuleuse aux moindres détails.

Conseils pour structurer une équipe de développement

Enfin, nous aimerions partager avec vous quelques conseils pour former une équipe efficace, composée de membres motivés et capables de s'attaquer à des tâches de toute complexité et de toute envergure.

Définir les rôles et les objectifs dès le début

Il est plus facile pour chaque membre de l'équipe d'agir lorsque son rôle n'est pas clair. En fait, la majorité des malentendus sur le lieu de travail se produisent lorsque les rôles et les responsabilités ne sont pas clairement définis.

Dès le début du processus de formation de l'équipe, il est important d'établir des rôles, des responsabilités et des objectifs clairs pour chaque membre de l'équipe afin d'améliorer la communication et d'accroître la faisabilité du projet.

N'hésitez pas à restructurer l'équipe

En utilisant un équipe agile en génie logiciel signifie que le nombre de membres n'est pas un chiffre rigide. Ainsi, si une nécessité urgente se présente, d'autres spécialistes peuvent être rapidement affectés au projet, apportant ainsi une valeur ajoutée à l'entreprise. une productivité et une efficacité accrues. En outre, deux petites équipes peuvent être réunies en une seule ou, au contraire, une grande est divisée en deux.

Fournir un environnement de travail sain

Il va sans dire que l'atmosphère est amicale et accueillante avec une communication efficace est un élément indispensable dans le développement de logiciels. Les gens sont bien plus efficaces lorsqu'ils travaillent dans des conditions détendues, sans tâches stressantes ni délais serrés.

Ligne de fond

Au sein du groupe Innowise, nous cherchons à structurer des équipes performantes et polyvalentes, dotées de solides compétences et déterminées à apporter de la valeur aux activités des clients. Nous n'hésitons pas à confier des tâches difficiles à des spécialistes juniors sous la supervision permanente d'employés seniors, car ils suivent une formation rigoureuse et un programme d'intégration méticuleusement planifié.

Notre société s'efforce de construire une culture d'entreprise avec des développeurs juniors curieux et proactifs et des spécialistes intermédiaires/supérieurs chevronnés qui dévoilent leur véritable potentiel, contribuant ainsi à la réussite du projet. Contactez le groupe Innowise pour recevoir des conseils sur la façon d'aller de l'avant. développement de logiciels externalisés services à des tarifs raisonnables et une qualité de pointe.

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