El servicio de migración a la nube permitió a la empresa agilizar el análisis de datos y la automatización dentro de su plataforma corporativa.
Nuestro cliente es uno de los mayores minoristas multicanal de ropa especializada, herramientas y accesorios.
La información detallada sobre el cliente no puede divulgarse en virtud de las disposiciones del acuerdo de confidencialidad.
El cliente acudió a nosotros con una plataforma corporativa caracterizada por la no escalabilidad y la falta de automatización. Esto hizo que nuestro cliente recurriera a una solución en la nube basada en Power BIque permitiría un almacenamiento seguro de los datos, mayores oportunidades de análisis y la optimización de los procesos empresariales.
Hemos automatizado todo el ciclo de trabajo, desde la extracción de datos hasta la creación de marts de datos y cuadros de mando, pasando por el filtrado y la asignación. Aunque la transferencia de datos se vio obstaculizada por la incoherencia de los datos y algunas peculiaridades relativas a la representación de datos (diéresis germánica en la ortografía), lo organizamos todo para que todos los datos procedentes de diferentes fuentes estuvieran disponibles en una plataforma Power BI.
Permite a nuestro cliente seguir el recorrido del comprador desde que aparece por primera vez en el sitio (gracias a los datos de Google Analytics) hasta el historial de compra (gracias a los datos de Salesforce). Esto es valioso para conseguir campañas más específicas basadas en las características del comportamiento del comprador.
También es beneficioso para el proceso de entrega, que abarca la realización de un pedido en el sitio web, el envío de la notificación al departamento de logística para que recoja el pedido y lo envíe al comprador, la notificación automática al comprador, la entrega propiamente dicha y el envío de un formulario para dejar comentarios sobre el servicio/producto proporcionado.
Además, gracias a los trabajos de automatización que hemos realizado, la información sobre mercancías, artículos, precios, saldos actuales y disponibilidad en stock se sincroniza entre los sistemas contables internos y el sitio web en tiempo real.
Como metodología para el ciclo de vida del desarrollo de software, elegimos Scrum: reuniones diarias por la mañana y por la tarde, pero no retro ni sprints como tales. Los lanzamientos se realizaban inmediatamente después de la implementación/corrección de la característica. Durante el proyecto, toda la comunicación entre nuestro equipo de desarrollo y el cliente se gestionó a través de Teams. El seguimiento del tiempo se llevó a cabo en BCS.
Cada fase del desarrollo se completó con las pruebas unitarias y manuales, de modo que pudimos detectar y corregir incluso los errores más leves lo antes posible para evitar que se convirtieran en problemas.
Hemos creado un sistema automatizado tolerante a fallos para recopilar, almacenar, procesar y analizar datos rápidamente. Para garantizar un funcionamiento ágil del sistema, no escatimamos en recursos y aplicamos clusters extremadamente potentes. Para garantizar la tolerancia a fallos del sistema, hemos proporcionado la máxima limpieza de código con registros escritos de forma destacada para comprender inmediatamente qué es lo que falla.
El cliente ha obtenido una práctica plataforma en la nube con análisis de datos y previsiones mostradas en cuadros de mando para utilizar esta información para tomar decisiones eficientes basadas en datos.
Una vez recibida y procesada su solicitud, nos pondremos en contacto con usted para detallar las necesidades de su proyecto y firmar un acuerdo de confidencialidad que garantice la confidencialidad de la información.
Tras examinar los requisitos, nuestros analistas y desarrolladores elaboran una propuesta de proyecto con el alcance de las obras, el tamaño del equipo, el tiempo y los costes estimados. y costes.
Organizamos una reunión con usted para discutir la oferta y llegar a un acuerdo. acuerdo.
Firmamos un contrato y empezamos a trabajar en su proyecto lo antes posible. posible.
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