Lebenszyklus der Softwareentwicklung
Erhebung der Anforderungen
In dieser Phase bewertet das Entwicklungsteam die Machbarkeit des Projekts, um die Ziele des Kunden zu erreichen, und bestimmt die technischen Anforderungen an das Produkt.Entwurf und Prototyping
Die Spezialisten definieren die Vision des Produkts und erstellen einen vollwertigen Prototyp mit den Kernfunktionen.Implementierung
Diese Phase ist der Eckpfeiler des Prozesses, bei dem die Entwickler die Anforderungen in zugänglichen Code umsetzen.Testen
QS-Ingenieure testen die Software und finden Fehler und Schwachstellen sowohl in der Anfangs- als auch in der Testphase, um sie zu beseitigen.
Bereitstellung
Nach Abschluss dieser Phase kann das Produkt auf den Markt gebracht werden.
Wartung
Im Anschluss sollte die Software regelmäßig aktualisiert werden, um den einwandfreien Betrieb sicherzustellen.
In der zweiten Phase des SDLC präsentiert das Team in der Regel einen Proof of Concept (POC) - ein Dokument, das die Machbarkeit des Produkts oder einer bestimmten Funktion bestätigt. Es führt Entwicklungshindernisse und Maßnahmen zu deren Umgehung auf und begründet die Tragfähigkeit des Konzepts. Eine Machbarkeitsstudie ist für Startups besonders wichtig, da die finanzielle Investition in ein Projekt mit konkreten Risiken des Scheiterns für ein kleines Unternehmen ein Desaster bedeuten kann. Ein präziser, fehlerfreier Machbarkeitsnachweis stellt eine zuverlässige Grundlage dar, um den Nutzen und den potenziellen kommerziellen Effekt für die Kunden in einem frühen Stadium zu erfassen.
Der Prototyp wird im Anschluss an die Entwicklung des POC vorgestellt. Da diese beiden Begriffe oft zu Unrecht in einen Topf geworfen werden, soll der Unterschied zwischen POC und Prototyp erklärt werden. Der POC wird als knappe Skizze eines Konzepts oder als Entwurf einer Idee beschrieben, während ein Prototyp eine visuelle Umsetzung des POC ist. Es handelt sich dabei um ein grobes Modell, das die wichtigsten Designkomponenten enthält, um das zu entwickelnde Produkt zu präsentieren (z. B. ein klickbares Mockup).
Minimum Viable Product (MVP)
Das MVP ist eine frühe Produktversion, die alle Kernfunktionalitäten enthält. Während der Prototyp nur vom Projektteam bearbeitet wird, handelt es sich beim MVP nicht um ein funktionsloses, sondern um ein brauchbares, ausgefeiltes Modell, das auf den Markt gebracht werden kann. Stakeholder und Investoren können ein Nutzerfeedback zu einem MVP erhalten, um festzustellen, welche Merkmale verbessert und welche Funktionen hinzugefügt werden sollten.
Hilfe bei der Produktverantwortung
Innowise Group arbeitet nach der Agile-Methode, um optimale schlüsselfertige Lösungen für Startups zu entwickeln. Bei diesem Ansatz spielt ein Product Owner die Rolle des Vermittlers zwischen Projektteam und Kunden und stellt den ständigen Informationsaustausch und das Gesamtergebnis des Projekts sicher. Aus unserer Sicht ist das Scrum-Modell am effektivsten, da es einen iterativen Ansatz, ständige Interaktion zwischen Kunde und Anbieter und eine hohe Entwicklungsgeschwindigkeit garantiert. Der Arbeitsumfang wird in 2-4-wöchige Sprints unterteilt, um große Aufgaben in kleinere Teilaufgaben aufzuspalten und bei Bedarf Änderungen vorzunehmen.
Der Aufbau eines Teams für Softwareentwicklung erfordert ein Verständnis der Rollen und Verantwortlichkeiten der einzelnen Mitglieder, die am Entwicklungsprozess beteiligt sind. In der Regel besteht ein Team aus einem Projektmanager, einem Business-Analysten, einem technischen Leiter, Software-Ingenieuren, UI/ UX-Designern und QS-Spezialisten. Die Rollen von PMs und BAs in Startups sind besonders wichtig, da sie die Gesamtvision des Unternehmens vermitteln und diesbezügliche Probleme beheben, die während des Entwicklungsprozesses auftreten.
Auswahl des passenden Tech-Stacks
Die Auswahl der passenden Technologien ist der Schlüssel zur Entwicklung eines Produkts, das eine Marktnische abdecken und festgelegte Ziele erfüllen soll. Versäumnisse können zu einer Bedrohung werden und die Durchführbarkeit des Projekts gefährden. Wählen Sie die geeigneten Tools, um die Software für Serverseite (Backend) und Client-Schnittstellen (Frontend), Datenbanken, Cloud usw. zu entwickeln, und zögern Sie nicht, bei Bedarf technische Experten hinzuzuziehen.
Vorteile der Zusammenarbeit mit Innowise Group
Kultur, Denkweise und Eigenverantwortung
Unsere Experten sind stets bemüht, hochwertige Lösungen zu schaffen und nicht nur ihre Arbeit zu erledigen. Wir vertrauen nicht nur auf ihr Wissen und ihre Fähigkeiten, sondern auch auf ihre persönliche Einstellung und das Engagement bei der Softwareentwicklung für Startups.
Flexibilität und Transparenz
Unser Projektteam kommuniziert mit den Kunden und berücksichtigt ihre Ideen und Vorschläge. Unsere Philosophie ist es, aus jeder Zusammenarbeit zu lernen und uns zu verbessern, und dabei transparent und aufgeschlossen zu bleiben.
Engagiertes und zuverlässiges Team
Wir arbeiten engagiert und sind zuverlässig, das von unseren Kunden sehr geschätzt wird, da 93 % von ihnen mit neuen Aufgaben zu uns zurückkommen.
Partnerschaft anstelle einer typischen Kunden-Agentur-Beziehung
Wir verfolgen einen individuellen Ansatz und versetzen uns in die Lage der Kunden, für die wir Lösungen schaffen. Unsere Teams sind tief in den Entwicklungsprozess eingebunden und betrachten die Erfolge und Misserfolge des Kunden als ihre eigenen.
