Warum IT-Projekte scheitern

Hochgesteckte Ziele führen oft zum Scheitern von Software-Projekten, auch wenn dies nie angenehm ist.

Projekte zur Entwicklung von Informationssystemen scheitern in erschreckend hoher Zahl. Projekte zur Entwicklung von Informationssystemen scheitern in erstaunlich hohem Maße. Die Definition eines gescheiterten Projekts ist schwierig, da verschiedene Organisationen unterschiedliche Definitionen von Erfolg haben. So können Projekte, die den geplanten ROI nicht erreichen, als Fehlschläge betrachtet werden, auch wenn sie abgeschlossen werden. 

Nachstehend sind einige Gründe aufgeführt, warum ein Projekt als gescheitert betrachtet werden kann:

• Die Projektziele wurden nicht erreicht.
• Die gelieferten Ergebnisse entsprachen nicht den Erwartungen der Beteiligten.
• Das Projekt wurde nicht fristgerecht abgeschlossen.

Auch wenn ein Projekt eine bestimmte Frist oder ein bestimmtes Ziel nicht einhält, kann es dennoch einen erheblichen Nutzen mit sich bringen. Das Scheitern von Projekten muss die entsprechenden Gründe haben, z. B. eine herausfordernde Aufgabe, die den Fortschritt beschleunigt, und nicht ein vermeidbarer Fehler.

Ob ein Projekt erfolgreich ist oder scheitert, hängt in der Regel von der Einschätzung der Beteiligten und ihrer Zufriedenstellung mit den Ergebnissen ab.

Mit ein paar Grundlagen des Projektmanagements können Sie jedes Hindernis überwinden und Ihr nächstes Projekt (und das übernächste) zum gewünschten Erfolg führen.

Im Rahmen eines Interviews mit unseren Projektmanagern haben wir eine Liste der Hauptgründe für das Scheitern von Softwareprojekten zusammengestellt.